Perhitungan Analisis SWOT

PERUSAHAAN KERUPUK

TABEL PENGHITUNGAN SWOT (EFAS & IFAS)

Faktor Internal Strategi	Bobot	Ranting	Skor
A.     Kekuatan 1.      Kualitas terjamin dari segi produk dan rasa. 2.      Kemasaan berbagai ukuran 3.      Harga terjangkau   Total Skor Kekuatan	0,10 0,03 0,11 0,24	3,2 4 4	0,33 0,07 0,45 0,86
B.     Kelemahan 1.       Modal terbatas 2.       Pencatatan keuangan masih sangat sederhana 3.       Kurangnnya promosi 4.       Pemasaran hanya memiliki 2 saluran 5.       Tidak memiliki surat izizn usaha	0,12 0,06 0,23 0,20 0,15	1,8 1,8 1 1,4 2	0,19 0,11 0,23 0,29 0,29
Total Skor Kelemahan	0,76		1,12

Keterangan:

Berdasarakan table di atas dapat di lihat total skor kelemahan lebih besar daripada total skor kekuatan,  dengan selisih total skor kelemahan-kelemahan yaitu sebesar = 0,26

EKSTERNAL KESIMPULAN ANALISIS FACTOR

Faktor Eksternal Strategi	Bobot	Ranting	Skor
C.     Peluang 1.       pasar yang masih luas 2.  Pangsa Bahan baku yang mudah di     dapat 3.   Perkembanagan teknologi informasi yang semakin maju. 4.  Pedagang perantara 5. Tenaga kerja mudah didapat 6. Sosial budaya Total Skor Peluang	0,16 0,11 0,13 0,06 0,14 0,01 0,61	3,8 4 3,2 3 2,8 2	0,62       0,44 0,42 0,19 0,40 0,03 2,1
D.     Ancaman 1.      Masyarakat kurang percaya untuk produk olahan yang tidak bersertifikasi 2.      Cuaca yang kurang mendukung 3.      Pemesan yang dari warung yang sudah bayar saat di tagih 4.      Sumber daya masyarakat (SDM) belum terkatih 5.      Banyaknnya pesaing baru   Total Skor Ancaman	0,16 0,07 0,02 0,11 0,03 0,39	2 1 3 2 1,6	0,32 0,07 0,06 0,23 0,05 0,73

Keteranagn:

            Berdasarkan table diatas dapat di lihat selisih total skor peluang dan ancaman sebesar 1,37  Hal ini berarti skor peluang lebih besar dari pada ancaman.

Analisis yang didapat pada Tabel Matrik di Atas menunjukkan nilai total skor dari masing-masing faktor dapat dirinci sebagai berikut :

Strength         : 0,86

Weakness       : 1,12

Opportunity   : 2,1

Threats           : 0,73

Maka diketahui nilai Weakness di atas nilai Strength, dengan selisih (-) 0,26 dan nilai Opportunity di atas nilai Threats dengan selisih (+) 1,37 Dari hasil identifikasi faktor-faktor tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram Cartesius SWOT yang dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini :

 

      

 

Jadi dari hasil analisis tersebut maka didapatkan bahwa posisi strategi berada pada Kuadran I (positif, positif). Posisi ini menandakan sebuah “usaha” atau organisasi yang kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah “Progresif”, artinya usaha atau organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat mungkin untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.